Новосибирск и Новосибирская область: свежие новости, объективный анализ, актуальные комментарии

Как «теория поколения» провоцирует эйджизм на рынке труда и почему скоро придёт время сотрудников 55+?

Моя знакомая, работающая в крупной перерабатывающей компании, попросила помочь с поисками человека на вакансию журналиста в корпоративную газету. «Есть ограничения по возрасту, — предупредила она. — Только 45+. Никаких зумеров. С ними одни проблемы, а толку никакого». Сегодня на рынке труда очень популярна «теория поколений», согласно которой соискатели делятся на бумеров, иксов, миллениалов и зумеров, чья ценность зависит не от личных качеств и профессионализма, а от поколенческих особенностей, которые им приписывают. Теория стала популярной в сфере управления персоналом, но HR-эксперты всё чаще говорят, что тенденция причесать целые поколения под одну гребёнку вредят компаниям и предприятиям, создавая нездоровую атмосферу в коллективах и на рынке труда в целом.

В 1991 году американцы Нил Хау и Уильям Штраус разработали теорию развития человеческих обществ, согласной которой «социальные поколения» меняются каждые 20 лет, а их представители обладают характерным набором черт и жизненных устремлений. Если в общих чертах, то бумеры (1946—1963) — это про коллективизм и консерватизм, иксы (1963—1981) — про адаптивность и самостоятельность, миллениалы (1981—1996) — про технологичность и саморазвитие, зумеры (1996—2012) — про многозадачность и самовыражение. В целом такая типология выглядит удобно для разновозрастных коллективов в теории, но на практике часто провисает.

— Ещё несколько лет назад на обучающих HR-конференциях разбирались определённые черты всех типов, чтобы помочь кадровикам, — рассказывает коуч и HR-консультант Елена Приходько. — Как мантру повторяли, что зумеры личное ставят выше коллективного, поэтому их трудно увлечь рабочим процессом. А иксы, особенно предпенсионного возраста, хотят спокойно доработать положенный срок, без всплесков и новых знаний. На мой взгляд, эта типология и тогда казалась условной. Много молодых людей горят работой и проектами. Много зрелых идут в обучение. Повсеместно началось очень неуклюжее использование теории поколений, когда в сотруднике начинали видеть, к примеру, зумера, а не человека с определённым набором его личных черт.

Эксперт считает, что в своё время теория Хау-Штрауса спровоцировала всплеск эйджизма, который серьёзно усложнил жизнь соискателя 50+: работодатели начали приписывать его к замшелому поколению, которому уже ничего не нужно, — дайте спокойно до пенсии доработать. В свою очередь, была сделана ставка на зумеров, которых приверженцы «теории поколений» считали самым креативным и многозадачным классом, но столкнулись с тем, что не все молодые люди на своих рабочих местах кинулись пассионарно генерировать идеи. Ясность внесли аналитики российского консалтингового агентства ЭКОПСИ, которые провели масштабное исследование и пришли к выводу: утверждение, что «каждое поколение имеет уникальные ценности», не подтверждается.

— Согласно возрастной концепции, каждое поколение живёт по своим правилам — и из-за этого часто не понимает других, — рассказывают специалисты. — Бумеры ценят стабильность и думают, что молодёжь слишком ленивая и импульсивная. Прагматичные иксы не понимают миллениалов, которые уходят с работы ради интересного проекта, а миллениалы противопоставляют себя зумерам: «ведь они были не такими, как нынешняя молодёжь». На самом деле, в каждый из годов ценностные профили людей разного возраста не отличаются друг от друга. Например, на выборке 2021–2024 годов ценностные профили 60-летних (иксов) не отличаются от ценностных профилей 40-летних (миллениалов) — корреляция профилей составляет 0,7. Это очень высокая степень сходства, означающая, что различий между поколениями почти нет.

Эксперты ЭКОПСИ утверждают, что зумеры не уникальны: молодые во все времена думают одинаково, бунтуя против рамок «взрослого мира», пытаясь прогнуть его под себя, но как только они повзрослеют, все коренные различия исчезнут сами собой. Я, кстати, хорошо помню, что в 2010-х, когда ровесники моего сына-миллениала пришли на рынок труда, им приписывали те же качества, что и зумерам: ленивые, зацикленные на себе, слишком ранимые, на уме только компьютерные игры, не умеют общаться в реале. Но теперь миллениалы успешно и прилежно работают во всех сферах и ворчат на зумеров — «мы были не такими, как вы!». Да, у каждого поколения свой взгляд на эту реальность, но ценности при этом остаются одинаковыми для всех групп: самореализация, ощущение себя частью команды, понимание, что ты влияешь на общий процесс. Ну и давайте понимать, что люди с возрастом меняются, а их жизненные приоритеты трансформируются под гнётом внешних обстоятельств. Образно говоря, вчера ты пылкий зумер, а завтра — зрелый бумер. В молодости на первом месте стоит развитие собственных способностей и работа там, где тебя понимают и принимают, а с возрастом ключевой становится потребность, чтобы твой труд приносил реальную пользу другим.

На рынке неуклонно меняется отношение к сотрудникам старшего поколения — несмотря на то что многие работодатели ещё по старинке живут с устоявшимися мифами, мол, «олдскулы» не умеют меняться. Долгосрочную тенденцию отметили эксперты HeadHunter, опубликовав сведения, что доля компаний, готовых нанимать сотрудников старше 50 лет, в 2024 году составила 57% против 34% в 2018-м. Об этом говорят и эксперты министерства труда и социального развития Новосибирской области: в 2025 году в контексте национального проекта «Кадры» больше тысячи сибиряков 50+ освоили новые профессии. А по данным «Авито. Работа», в 2025 году в два раза увеличились вакансии с пометкой «для пенсионеров» — и это совсем не про сторожей и вахтёров.

— Недавние исследования показали, что нейропластичность мозга можно развивать в любом возрасте. Было бы желание, — убеждена гештальт-терапевт Зоя Титкова. — Поэтому человек 50+ может быть профессионалом высокого класса не только за счёт своего опыта, но и потому, что он постоянно учится. К примеру, я веду обучающие курсы и вижу, как активны женщины этого возраста. Но могу точно сказать, что эйджизм никуда не делся с рынка труда: недавно один мой клиент рассказывал, что ему отказали в работе, потому что он не сможет адаптироваться к ИИ-процессам из-за возраста. Как будто возраст — это приговор для дальнейшего обучения.

HR-консультант Елена Приходько уверена: через пару лет работодателям придётся пересмотреть своё отношение к найму зрелых сотрудников — совсем скоро работники 55+ займут 150 миллионов рабочих мест в мире. Из-за демографической ямы молодых специалистов становится меньше, поэтому компаниям надо начинать сосредотачиваться на удержании и переобучении людей поколения Х. Кстати, изначально эйджизм подразумевал пренебрежительное отношение только к людям почтенного возраста, отметая старение как неизбежное явление, но сегодня под раздачу таких радикальных взглядов попадают и молодые люди, особенно те, кто недавно завёл трудовую книжку.

— Молодым специалистам часто приходится слышать, что у них якобы нет достаточного опыта или компетенций, — считает бизнес-психолог Юлия Комарова. — Это приводит к тому, что их идеи и инициативы остаются незамеченными или недооценёнными. Например, молодой сотрудник может предложить инновационное решение, которое позволит значительно улучшить рабочие процессы, но его предложение будет проигнорировано лишь потому, что руководитель считает, что он ещё «не дорос» до таких решений.

Эксперт делится наблюдениями: руководители иногда боятся делегировать молодым серьёзные задачи, считая, что они ещё не готовы к принятию ответственных решений. Молодёжь начинает справедливо дуться и думать, что её «зажимают и недооценивают», особенно на фоне успешных возрастных коллег, которые шагают по карьерной лестнице через ступеньку. Ярко это проявляется в компаниях, где у руля стоит возрастной «старшак», которому удобнее общаться с себе подобными, и чаще всего это происходит в мужских коллективах. Кстати, там же эйджизм может выражаться через подколы и подшучивания — и мне, справедливости ради, кажется, что в женском коллективе это практически невозможно. Но давайте скажем прямо: эйджизм — это предрассудки, которые не дают увидеть ценность любого сотрудника независимо от его возраста.

• Низкая цифровая грамотность. Работодатели опасаются, что они не умеют работать с современными технологиями и программами. Однако многие работники 50+ активно учатся и успешно внедряют современные технологии в свой процесс.
• Не смогут обучаться. Считается, что с возрастом способность усваивать новые знания снижается. Однако исследования показывают высокую адаптивность людей старшего возраста.
• Негибкость мышления. Многие думают, что иксы — консервативны и не умеют меняться. Но всё зависит от психоструктуры человека, а не от его возраста.
• Проблемы со здоровьем. Работодатели опасаются частых больничных и низкой производительности. Однако опыт показывает, что зрелые люди терпят до последнего и на больничные ходят редко.
• Конфликт поколений. Есть опасения, что сотрудник 50+ не впишется в молодой коллектив. Но тут всё зависит от уровня коммуникативных способностей соискателя.