Новосибирск и Новосибирская область: свежие новости, объективный анализ, актуальные комментарии

Как молодым стартаперам пройти путь от генерации бизнес-идеи до выхода на рынок? На помощь приходят эксперты межвузовского акселератора

Главная задача экспертов — дать участникам эффективную обратную связь. 

То, что молодёжное предпринимательство набирает обороты с каждым годом, — одна из очевидных реалий нашего времени. Этот факт вполне объясним: с одной стороны — у юного поколения начинающих бизнесменов генерация креативных идей идёт практически в непрерывном режиме, с другой — этот процесс активно поощряется на государственном уровне, где уделяется немало внимания тому, чтобы помочь молодым стартаперам облечь зародившийся замысел в реальный бизнес-проект и вывести его в большой мир.

Во многих вузах эта работа отлажена и приносит свои плоды в виде признанных и поддержанных на государственном уровне стартапов, запущенных с нуля. Один из активных участников продвижения проектов своих студентов на профессиональный уровень — Новосибирский государственный университет экономики и управления (НГУЭУ). В этом году в межвузовских акселераторах «Бизнес тут» и «Бизнес тут. Старт» здесь принимают участие больше сотни студенческих команд.

Марина Панявина — руководитель центра молодёжного предпринимательства «Пирс» НГУЭУ. Название выбрано не случайно — с этого «Пирса» ребята прыгают в море возможностей, в котором они должны научиться отлично плавать.

— Акселератор — это ёмкая трёхмесячная программа, в ходе которой ребята развивают свои идеи до полной упаковки бизнеса и выхода на первые продажи, — рассказывает Марина Панявина. — Есть разные варианты: кто-то изначально приходит со своей идеей и командой, кто-то — с идеей, но без команды или с командой, но без идеи. У нас есть индустриальные партнёры, которые, сталкиваясь с какой-то проблемой, дают нам свои запросы, задачки для решения студентам, и они на акселераторе могут придумать какое-то технологическое решение. В акселераторе всегда есть образовательная часть — каждый вторник у нас проводится какой-то её модуль: как определить своего целевого потребителя, что такое ценностное предложение, как составить бизнес-модель, какие есть каналы продвижения.

Этот модуль носит название «Труба экспертов». Команды усаживаются за столы и получают в своё полное распоряжение одного эксперта ровно на 15 минут, затем происходит смена. Каждый из наставников, представляющих самые разные сферы, даёт обратную связь по своей теме, чтобы ребята поняли, чего в проекте не хватает. В роли экспертов выступают преподаватели, представители рынка, индустриальные партнёры, специалисты мэрии, областного минцифры, регионального инновационного фонда, других авторитетных организаций.

— В определённый срок происходит защита, — продолжает Марина Панявина, — команды представляют свои проекты, но работа в акселераторе не заканчивается. К каждой команде прикрепляется специалист, который помогает развивать проект дальше, еженедельно проводит трекинг-сессии, происходит постакселерационная работа, когда их готовят к заявке на грант, получению финансирования. В этом году у нас 10 проектов получили финансирование по одному миллиону рублей.

Активную работу по сопровождению студенческих проектов ведёт Новосибирский областной инновационный фонд.

— Студенты вузов — одна из целевых аудиторий, с которыми работает наш фонд, — говорит заместитель начальника проектного отдела фонда Андрей Заболотный. — Мы ведём отбор проектов для последующей подачи на ключевые конкурсы — «Умник» и «Студенческий стартап». Конкурс «Умник» нацелен на то, чтобы поддержать научно-исследовательские работы авторов в возрасте от 18 до 35 лет, которые могут получить по 500 тысяч рублей на развитие. Деньги выделяются грантополучателю, то есть физлицу, юрлицо создавать не надо. Если заявитель побеждает в конкурсе «Студенческий стартап», он создаёт юрлицо и получает уже один миллион рублей, которые распределяет по статьям расходов: оплата работы команды, покупка комплектующих, аренда офиса и так далее. При этом никто не претендует на долю в компании или на интеллектуальную собственность проекта. По сути, выделяют деньги, и тебе нужно просто исполнить всё, что ты написал в заявке, и отчитаться. После, когда ребята получат финансирование, мы продолжаем с ними работу по направлениям «Резидентство Сколково» и «Получение статуса малой технологической компании». Сейчас в области 147 резидентов Сколково, мы занимаем лидирующую позицию в России. 

КОММЕНТАРИИ

Елена ПРОФОРУК, руководитель проектного офиса министерства цифрового развития и связи НСО:
— — Мне всё очень нравится. Ребята активно используют нейросети, подтверждая, как изменилось восприятие рабочего процесса в различных областях. Большинство проектов ориентировано на повышение производительности труда, оптимизацию рабочего процесса, выстраивание эффективных коммуникаций, высвобождение человека от вспомогательных процессов. Это действительно круто, мне очень нравится. Задача эксперта — дать обратную связь, указав на точки роста проекта, задать наводящие вопросы, которые натолкнут на дальнейшее развитие, указать траекторию, но не критиковать и не перехваливать.

Андрей ЗАБОЛОТНЫЙ, заместитель начальника проектного отдела Новосибирского областного инновационного фонда:
— — Проекты интересные, инновационные, в основном три ключевых направления: EduNet, FoodNet, TechNet. Например, проект по созданию программного обеспечения, которое встраивается в часы, предназначенные пожилым людям. Они помогут им мониторить состояние своего здоровья, а у родственников появится возможность отслеживать местоположение близких и неактивное состояние часов, то есть если что-то случается, то можно оперативно отреагировать.

Ольга ЛИСИЕНКО, директор «Агентства стратегических коммуникаций ВДА»:
— — Ребята молодцы, отстаивают свою точку зрения — это самое главное. Не стесняются, понимают, о чём говорят, и стараются защитить свою идею. Большинство проектов связано с их возрастом, с тем, что им важно, — про работу, про учёбу. Например, проект по трудоустройству студентов — тема, которая их волнует, и они разрабатывают платформу. Многие темы связаны с мобильными приложениями, так как у всех на слуху, что на них можно заработать большие деньги. Мы, эксперты, можем только направить их, чтобы расширяли свой кругозор, чтобы рассматривали не только студенческую аудиторию, но и возрастные группы 30+, 40+, 50+. Мир на молодёжи не заканчивается, а платежеспособная аудитория — она постарше, и им стоит масштабировать свои проекты.

• «Ваше дело» — онлайн-платформа, которая соединяет клиентов, нуждающихся в конкретной юридической помощи, с проверенными юристами по принципу «клиент назначает цену».
• «Snap» — кастомизируемые очки, в которых дужки и часть оправы снимаются в одно движение и меняются на детали другого цвета, рисунка, материала.
• «Карлсон» — интеллектуальный дрон для мониторинга состояния строительных конструкций и повышения эффективности контроля качества на строительных площадках.
• «GoWay» — платформа для автоматизации процесса составления туристической программы, экономящая время на создание тура.
• «АДАПТАРИУМ» — сервис для руководителей и новых сотрудников, обеспечивающий структурированное, доступное и увлекательное обучение, позволяя новичкам быстро интегрироваться в команду.
• «QR.Гость» — комплексное решение для цифровизации услуг в гостиничном бизнесе.