Новосибирск и Новосибирская область: свежие новости, объективный анализ, актуальные комментарии

Депутат заксобрания НСО Илья ПОЛЯКОВ — о сильных сторонах заксобрания и крутом повороте карьеры.

У независимого депутата Ильи Полякова, представляющего в Законодательном собрании избирательный округ №22, нынешний год получается более чем насыщенным. К приоритетам в решении задач по Заельцовскому району прибавились вопросы развития нового проекта: известный строитель вышел из состава учредителей ГК «Стрижи» и основал собственную группу компаний «Поляков».

— Илья Леонидович, 2022 год в Новосибирской области проходит под сильным влиянием внешней повестки — специальная военная операция, присоединение новых территорий, мобилизация. Как это отражается на повседневной депутатской работе?

— В этом году было очень важно помогать людям сохранять спокойствие и веру, необходимые для стабильной работы. Мы живём многолетними планами. Срок депутатских полномочий — пять лет. Есть программа социально-экономического развития области, есть программа депутатских наказов. Необходимо было двигаться вперёд и двигать других, чтобы события международного уровня не сбивали прицел на наши местные проблемы, разбираться с которыми, кроме нас, некому. Считаю, что весной в период высокой экономической турбулентности нам удалось сосредоточиться и в очень сжатые сроки вернуться на траекторию воплощения планов. Хотя некоторые издержки из-за разрыва привычных экономических и логистических связей произошли. Жители Заельцовского района тоже это почувствовали, в том числе на примере поликлиники на Ереванской. Ввод этого объекта мы ждали в нынешнем году, но объективные причины потребовали пересмотра сроков. Есть основания надеяться, что поликлиника откроется в 2023-м. Мы уже вовсю занимаемся вопросами благоустройства территории и транспортной доступности для пациентов.

— Какие проекты нынешнего года на территории вашего округа можно отнести к удачным?

— Большой удачей считаю ввод новой поликлиники на Кубовой. Это уникальный объект, принципиально повысивший уровень медицинского обслуживания жителей Заельцовки и сопредельных муниципалитетов Новосибирского района. Вместе с коллегами по депутатскому объединению «Лига эффективности» мы содействуем социальным проектам развития Заельцовки. Идёт реконструкция бывшего детсада на улице Дмитрия Донского. Много лет здание стояло закрытым из-за несоответствия нормам безопасности. Вскоре там откроется отделение детской музыкальной школы №5. Стартовал ремонт здания бывшей школы №180. 1 сентября 2023 года она откроет двери уже как филиал лицея №159. Уровень качества образования здесь вырастет, а по оснащённости объект войдёт в число самых современных новосибирских школ. Благодарен губернатору Андрею Травникову и руководству мэрии за то, что пошли навстречу и постарались ускорить финансирование работ. Завершается проектирование и начинается подготовка площадки под строительство бассейна в микрорайоне Стрижи. Местные жители ждали необходимых решений власти несколько лет. Наконец все нюансы улажены, проект разработан, строители собираются выходить на площадку. Идёт проектирование лыжероллерной трассы, которая расположится по соседству, возле недавно введённой лыжной базы. Также решён принципиально важный для микрорайона вопрос по строительству новой школы в Стрижах. Она будет возведена по адресу Кубовая, 100 — на месте аварийного здания старой школы, демонтированного нынешней осенью. Крупные проекты всегда удобнее для отчётов. Но главной удачей нынешнего непростого года я считаю сохранение темпов и объёмов работы с обычными наказами жителей Заельцовки. Решая задачи благоустройства, убирая аварийные деревья, оборудуя детские и спортивные площадки во дворах, мы помогаем улучшать качество повседневной жизни людей.

— Приближается «медиана» — середина срока полномочий нынешнего созыва заксобрания. Что можете выделить в качестве сильных и слабых сторон в работе областного парламента?

— Законодательное собрание состоит в основном из депутатов, работающих не по одному созыву. Наиболее сильными его сторонами считаю профессионализм и сплочённость, готовность приходить к решениям, устраивающим всех депутатов. Также отмечу настрой на конструктивную работу с исполнительными органами власти. Нам не нужны конфронтации — нужны решения в интересах жителей области. В то же время качество диалога с некоторыми чиновниками оставляет желать лучшего. Нашей готовностью к компромиссам иногда злоупотребляют, что приводит к потере времени и упущенным возможностям.

— В этом году у вас случился крутой поворот в карьере. Почему решили расстаться со старыми партнёрами и организовать собственный бизнес?

— 25 июля 2022 года я сложил полномочия председателя совета директоров ГК «Стрижи» и вышел из состава учредителей группы компаний. Позади важный этап моей жизни — больше 10 лет. Вместе с партнёрами (теперь уже бывшими) мы преобразили Карьер Мочище в новый микрорайон Стрижи. Первыми в регионе провели комплексную реновацию территории. Вместо ветхих бараков возвели новостройки, стараясь максимально сохранять природный ландшафт. Одновременно с жильём строили транспортную и социальную инфраструктуру. Сегодня в Стрижах самая современная в Новосибирске поликлиника, капитально обновлённая школа, новые детсады. Здесь появятся бассейн, лыжероллерная трасса, крытый каток. Однако дальше мы пойдём с ГК «Стрижи» параллельными курсами. В последнее время сотрудничества мы много дискутировали о приоритетах в проектах. Я стремился попробовать новое в строительстве спортивных и социальных объектов, взялся осваивать мастер-планирование территорий. Партнёры же хотели сфокусироваться на более «бутиковых» проектах в жилищном строительстве. Ситуация, сложившаяся этой весной, подтолкнула нас к обоюдно выгодному решению: чем спорить о приоритетах в использовании общих ресурсов, лучше каждому заниматься тем, что по душе. 

— Как решились назвать новое предприятие своей фамилией?

— Это семейное решение, придумывали название вместе. В нашей семье строители уже в трёх поколениях представлены. Для нас, как само собой разумеющееся, «Поляков» — значит, «строитель». Моё дело — это моя личная ответственность перед людьми, так в нашей семье заведено. Хочу, чтобы дети с ранних лет привыкали к такому отношению. Кроме того, в нашем новом коллективе в приоритете взаимное уважение, внимание к роли каждого сотрудника, и нам с партнёрами кажется, что персонификация бренда это подчёркивает. «Человек в основе» — наша ключевая ценность.