Новосибирск и Новосибирская область: свежие новости, объективный анализ, актуальные комментарии

Сегодня мы переходим к новой экономике, аналогов которой нет. В чём её особенности и почему кадры по-прежнему решают всё?

Падение посещаемости торговых центров в 2022 году достигло 20%.

«Чтобы жить тебе в эпоху перемен!» — древнее китайское проклятие в 2022 году каждый житель России смог «примерить» на себя. Представители власти, образования, экономической науки, бизнеса встретились в декабре на площадке НГУЭУ на форуме «Новая экономика Сибири», чтобы вместе найти ответ на вопрос: как быть, когда прежние экономические модели перестают работать прямо на глазах? Суть этого явления сформулировал ректор университета Павел Новгородов.

— Последние 20–30 лет мы исходили из того, что в России сформировалась экономика с моделью ближе к рыночной, но с высокой долей участия государства. Теперь мы переходим в новую экономику, аналогов которой нет, — сказал он. — С одной стороны, всё более высокая степень государственного участия, с другой — к модели, которая была в Советском Союзе, возвращаться никто не хочет, и все понимают, что экономике надо оставить ценные элементы предпринимательства.

Эти 20 лет экономика Новосибирской области шла в том же фарватере, что и российская, но с важной особенностью — если экономика страны прирастала, то экономика области прирастала ещё быстрее, если падала, то в области падение было ещё заметнее. Павел Новгородов связал это с небольшой долей малого и среднего бизнеса, который более гибко реагирует на экономические вызовы.

Тема импортозамещения в новой экономике России и Сибири актуальна как никогда. Министр науки и инновационной политики Новосибирской области Вадим Васильев в этом смысле традиционно делает ставку на Академпарк и его резидентов.

— Пережить нехватку комплектующих и других импортных деталей можно, если взять импортный аналог, пересобрать его и вместе с промышленным партнёром организовать выпуск промышленной продукции, — заметил он. — Этот инструмент есть, он работает, важно правильно включиться, чтобы его использовать. Для этого у нас создано Агентство технологического развития. Наш хороший союзник в деле поддержки инноваторов до того момента, как они станут более-менее сформированными компаниями, — Сибирский инновационный фонд.

Но понимают ли учёные, чего хочет от них промышленность, и всегда ли на предприятиях знают о новых научных разработках, которые могут пригодиться им в производстве? Пока что у обеих сторон чаще складывается впечатление, что друг о друге они ничего не знают, и пересечь свои пути у них как-то не получается. Как справедливо заметил Вадим Васильев, даже сам учёный-первооткрыватель или изобретатель далеко не всегда сразу может оценить, какое применение может получить его открытие. Здесь-то треугольник Лаврентьева и должны замкнуть вузы с открывающимися в них центрами трансфера технологий, задача которых — «упаковка» инновации для конкретного заказчика.

У представителей коммерческого сектора итоги уходящего года оставили самое разное впечатление. Управляющий директор по работе с корпоративными клиентами банка ВТБ Оксана Евтушенко отметила, что к ним стали чаще обращаться за кредитами — сказались беспрецедентные меры господдержки. Региональный представитель Российского совета ТЦ Евгений Бурденюк сообщил, что Россию покинуло более 130 иностранных брендов, а осталось около 30. Однако примерно треть от числа ушедших рассматривают варианты реструктуризации своего бизнеса с заменой собственников (как это сделал «Макдональдс», например, в ресторанах которого теперь обосновалось «Вкусно и точка»). Но коммерческая недвижимость в любом случае стала одной из пострадавших в 2022 году отраслей. Падение посещаемости торговых центров достигло 20%. Ещё в худшем положении находятся кинотеатры, оставшиеся без приносивших кассу американских фильмов, и каких-то реальных идей по выправлению их положения пока нет.

Экономист Алексей Ведев считает, что ситуация оказалась далеко не такой страшной, какой могла бы быть.

— Мы попали в ловушку из-за того, что последние 30 лет строили открытую экономику, направленную на интеграцию в мировую экономическую систему. С 2007 года развивали промышленную сборку автомобилей, стиральных машин, телевизоров, а когда санкции ограничили нас в комплектующих, для нашей обрабатывающей промышленности встал сложный вопрос: будем ли мы продолжать интегрироваться или начнём сворачивать сборку и исходить из собственных возможностей? Роста доходов населения мы и так не видим последние 10 лет — это отражение стагнации в российской экономике. Сейчас государство действует абсолютно адекватно — открыло все запасники, максимально стимулирует экономику, в том числе за счёт инвестиционных проектов. Ситуация остаётся в рамках полукризисной, — отметил Алексей Ведев.

Перестройка экономики невозможна без людей, и здесь всё упирается и в кадровый вопрос, и в демографический. По поводу первого, тесно связанного с поколенческим кризисом, бизнес-тренер Оксана Дижун указала на ещё один меняющийся — но медленно — экономический тренд. Это переход с «агрессивного» типа продаж на «экономику отношений» — более мягкий, субъекты которого стремятся создать доверительное пространство. Вот с дефицитом доверия-то и беда, и владельцам бизнеса надо учитывать это в выстраивании стратегий при приёме на работу и постановке задач для специалистов поколения Z.

— Это люди нового формата, которые мыслят совершенно по-другому. Многие владельцы компаний жалуются, что не понимают их совсем. Но с этим поколением надо работать, у них уникальные взгляды, — сказала Оксана Дижун.

Появилось — видимо, тут сказалось и поднятие пенсионного возраста — и ещё одно поколение, которое нуждается в адекватном встраивании в деловые отношения — стареющее.

— Это возраст реализации, когда детей уже вырастил, а сил ещё полно. На рынке труда этих людей не ждут, но это как раз те люди, поколение Х, которые хорошо знают, что такое ответственность, — отметила бизнес-тренер.

Хотя такое мнение и наталкивается на высказанные на форуме контраргументы: если готовить кадры только психологическими подходами, а не учить реальным профессиональным навыкам — хороших специалистов из них не получится.

Но учесть надо и то, что реального (без учёта миграции) прироста населения в Новосибирской области нет, в экономических процессах же участвует от силы треть от имеющегося в регионе населения. По мнению Павла Новгородова, делать ставку надо всё же на миграцию: поток мигрантов, приостановившийся было на два года из-за бушевавшего ковида, понемногу возобновляется, а в региональные вузы, в том числе НГУЭУ, поступает больше приезжих, чем местных (ещё три года назад соотношение было 50 на 50).

— Это те люди, которые, скорее всего, останутся после вуза в Новосибирске, и наша задача — «докрутить» их так, чтобы на их подготовку работодатели тратили не миллионы рублей, а раза в три меньше, — сказал ректор. 

КОММЕНТАРИЙ

Вадим ВАСИЛЬЕВ, министр науки и инновационной политики НСО:
— Мы можем стать центром инжиниринга, чтобы холдинги не только ехали к нам за научными разработками и фундаментальными исследованиями, но и получали услуги по инжинирингу. Промышленнику не интересно смотреть на бумаги и отчёты, ему нужен опытный образец. Планируем выстроить тесный диалог с «Газпромом», «Норникелем», компаниями группы «Ростех» для поддержки инновационного бизнеса, а с ним и всей экономики.