Новосибирск и Новосибирская область: свежие новости, объективный анализ, актуальные комментарии

Чтобы сократить вероятность провала и всегда иметь «план Б», руководитель должен постоянно анализировать риски и разрабатывать стратегию управления ими.

В конце ноября Клуб директоров провёл заседание на тему «Бизнес-риски: как ими управлять?». Мудрые бизнесмены понимают: управление риском в бизнесе — очень важный навык. Особенно он ценен в период неопределённости и постоянных изменений в экономике и политической ситуации. И любой руководитель, управляя компанией, берёт на себя не сам риск, а управление бизнес-риском. Риск как понятие в области предпринимательства и управления является неотъемлемой частью ведения дел. Поэтому риск в жизненном цикле бизнеса будет постоянно. А значит, и управление бизнес-риском — это не что иное, как повседневное занятие.  В бизнес-проектах, где степень неопределённости очень высока, есть очень много факторов, которые с некоторой долей вероятности могут негативно повлиять на предприятие. В процессе обсуждения высказывались мнения, что предприниматели должны быть позитивными людьми и каждый риск воспринимать как возможность. Собственник бизнеса прогнозирует риски, смотрит на бизнес со стороны и видит то, что не видят другие. На управление рисками влияют и культура компании, и принципы, и ценности. Самый большой риск компаний — человеческий фактор, люди. Затрагивался вопрос о системе управления, которая работает над минимизацией рисков: аналитика, компетенции персонала, система управления, коммуникации.

Спикеры и участники активно дискутировали, делились своим опытом и кейсами в теме бизнес-рисков. Участники заседания обсудили актуальные риски и рисковые стратегии компаний, задали вопросы спикерам, рассказывали про свои риски. По окончании заседания все поучаствовали в традиционном розыгрыше от партнёров Клуба директоров, получили призы и подарки.

Следующее заседание клуба 7-го сезона — праздничное, оно состоится 20 декабря. Следите за анонсом в социальных сетях и на сайте клуба!