Проект с перспективой
Владимир МАКЕЕНКО
Фото Виталия МИХАЙЛОВА
Источники финансов
«Приоритетным направлением является техническое перевооружение производства, — рассказал директор по развитию НПО “Элсиб” Дмитрий Гомаз. — В среднем 54 процента от общего объёма капитальных вложений — это инвестиции в новое оборудование, модернизацию существующего станочного парка, внедрение новых технологий. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы также занимают значительную долю инвестиций — 30 процентов от общего объёма капитальных вложений».
По словам Дмитрия Николаевича, привлекаются только собственные финансовые средства — из амортизационного фонда и чистой прибыли предприятия. Примечательно, что даже недавний всемирный экономический кризис не повлиял на объёмы финансирования инвестиционной программы научно-производственного объединения. Начиная с 2008 года на её реализацию ежегодно направлялось не менее 200 млн рублей. Планам перевооружения помогают также профильные министерства правительства Новосибирской области и департамент промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска. Они субсидируют часть затрат на приобретение нового основного технологического оборудования, компенсируют часть процентной ставки по банковским кредитам, полученным для финансирования инвестпроекта, предоставляют льготы по налогам на прибыль и на имущество. За период реализации инвестиционной программы «Элсиба» такая государственная поддержка составила уже более 80 млн рублей.
Новинки — на каждом шагу
Сейчас на заводе с гордостью показывают приобретённый в рамках инвестиционной программы южнокорейский обрабатывающий центр VTC-40-50. Ещё недавно токарно-карусельная обработка была одним из узких мест на производстве. Старые станки часто выходили из строя, а во время эксплуатации не давали высокого качества. С помощью нового центра, оснащённого числовым программным управлением (ЧПУ) и выполняющим токарные, сверлильные и расточные операции, возможности обработки крупногабаритных узлов турбо- и гидрогенераторов и других электрических машин значительно выросли. А вот трудоёмкость обработки снизилась втрое.
Или взять новый расточный станок HFB-180 того же производителя. За год работы он снизил трудоёмкость операций в два с половиной раза, позволил изменить технологию обработки, расширить товарную линейку гидрогенераторов с диаметром более 12 метров и вывести в модернизацию старый станок. Всего же в результате осуществления инвестиционной программы количество новой техники в общем объёме производства к 2011 году превысило 30 процентов. Для промышленного предприятия, даже научно-производственного, — это много, утверждают специалисты.
Немало сделано и помимо перевооружения станочного парка. Крайне важно, например, было модернизировать энергообеспечивающее оборудование. Так, реконструкция подстанции «Стендовая» повысила надёжность электроснабжения НПО «Элсиб». Она была введена в эксплуатацию в 1978 году и уже три года как отработала свой нормативный срок. После реконструкции подстанция максимально исключает риски возможного отключения электроснабжения предприятия.
Непосредственно в 2012 году, завершающем масштабный инвестиционный проект на «Элсибе», заканчивается и реализация крупного проекта испытательной станции. И если прежде разработчики могли испытывать машины мощностью только до 2 МВт, то в ближайшем времени — осуществлять полный комплекс испытаний всей линейки перспективных электрических машин. Такая возможность значительно скажется и на повышении качества новой техники.
Инвестиционный эффект
«Реализованные шаги в рамках программы перевооружения, несомненно, позитивно отразились на эффективности производства, — подытоживает Дмитрий Гомаз. — Сократилось время обрабатывающих операций, так как раньше они делались на различных станках, а теперь это может делать один обрабатывающий центр. Обновление механического парка привело к росту производительности труда, повышению качества обрабатываемых деталей и, в конечном счёте, — качества машин. Перспективная продукция, которая у нас разрабатывается, также учитывает возможности нового оборудования.
В целом инвестирование средств в основные фонды предприятия укрепило его производственную базу и повысило мощности по выпуску профильной продукции. Исполнение инвестиционной программы позволит нам достигнуть поставленных показателей по объёму производства, будет способствовать дальнейшему техническому и технологическому развитию, сокращению сроков изготовления и безупречности выпускаемой продукции.
Та часть инвестиций, которая была направлена на научно-исследовательские работы, активизировала научную мысль нашего объединения и также даёт отдачу. Например, в прошлом году мы освоили новую серию синхронных двигателей СДП, которые сегодня очень востребованы на рынке. Предприятие поставляет их на объекты ОАО «Транснефть». Недавно завод выпустил турбогенератор ТФ-160 с воздушным охлаждением. Кстати, он поставлен на Краснодарскую ТЭЦ для увеличения мощности с учётом предстоящей Зимней Олимпиады 2014 года в Сочи. Ведутся разработки генераторов для сопряжения с газовыми турбинами.
Заказов много. В первом квартале текущего года запланировано, в частности, сдать турбогенераторы для Новосибирской, Абаканской, Новочебоксарской, Новокуйбышевской электростанций. Всего по бизнес-плану на этот год намечено отгрузить заказчикам 12 турбогенераторов и ещё несколько будут в заделе. Это очень большой показатель, ведь прежде выпускали максимум четыре такие крупные машины. Словом, не проведи мы инвестиционную программу в жизнь, такой объём мы себе не могли бы представить, не то, что выполнить».
Станочники с высшим образованием
Нельзя не сказать ещё об одном, так сказать, побочном эффекте от реализации инвестиционной программы развития НПО «Элсиб». Дело в том, что вместе с обновлением оборудования меняется и отношение людей к своему делу: повышается престиж рабочей профессии, растёт общая культура производства. К современному станку с ЧПУ охотнее идут молодые рабочие, даже с дипломом о высшем инженерном образовании.
Вообще получается, что чем больше предприятие вкладывает в развитие своего производственного потенциала, тем легче привлекать квалифицированные кадры.
Примером такого приятного социального эффекта может служить оператор станков с ЧПУ Валентин Протасов. Сюда на производство он пришёл после окончания механо-технологического факультета НГТУ. «Мне нравится работать со сложной техникой», — говорит он. Знания и желание трудиться помогают Валентину не только справляться с обрабатывающим центром с функциями фрезерной и токарной обработки, но и получать, по его признанию, хорошую зарплату.
Что касается инвестиционной программы НПО «Элсиб», то, как сообщил Дмитрий Гомаз, она будет продолжена. Как раз сейчас идёт корректировка стратегии компании на ближайшие годы, в которой в том числе будет разработана инвестиционная программа до 2016 года. n
