Лифты для идей
Для воплощения бизнес-разработок Академпарка в производственном масштабе предполагается создать промышленно-технологический парк.
После того как на смену уволенному осенью прошлого года с поста гендиректора Технопарка Дмитрию Верховоду пришёл возглавлявший ранее Агентство инвестиционного развития Владимир Никонов, стало очевидно — необходимо уточнить направление дальнейшего движения на очередном этапе. Созданная с этой целью рабочая группа, в которую вошли представители власти, научного сообщества и самого Академпарка, разработала и представила на прошлой неделе концепцию очередного этапа развития этого института.
Губернатор Владимир Городецкий, открывая заседание рабочей группы, подчеркнул — новосибирский Технопарк является лучшим в стране, и, чтобы сохранить эти позиции, необходимо выбрать максимально эффективный путь его дальнейшего развития. Руководитель рабочей группы, вице-губернатор Анатолий Соболев рассказал о том, что её участники постарались охватить как можно больше направлений: для тщательной их проработки создали 9 подгрупп, было немало жарких споров, но тем не менее концепция создана. Хотя, как отметил представивший её Владимир Никонов, не везде удалось найти формулировки, полностью снимающие все разногласия.
Технопарк стал авторитетным региональным институтом развития. Теперь на повестке дня стоят новые вызовы — усиление импортозамещения, расширение экспорта несырьевых отраслей, борьба за лидирующие научно-технологические позиции. В свете этого и были сформулированы основные задачи следующего этапа развития Технопарка. Это, в частности, сервисная деятельность, расширение спектра бизнес-услуг, научное и экспертное консультирование, формирование инновационных лифтов, технологическое брокерство. Намечаются кардинальные перемены в развитии имущественного комплекса Академпарка. Владимир Никонов отметил — есть технопарки в сфере высоких технологий, а есть промышленные технопарки. Концепция предполагает проведение редевелопмента прилегающей территории для создания на ней промышленно-технологического парка, где будет размещён ряд производственных предприятий. Это позволит реализовывать бизнес-разработки резидентов Академпарка в промышленном масштабе. Одним из возможных вариантов размещения нового парка гендиректор назвал Нижнюю Ельцовку.
Ещё одна задача — расширение сотрудничества с федеральными и региональными институтами, которое пока, по словам Владимира Никонова, нельзя назвать продуктивным. Нужно активнее привлекать к этому мощные государственные структуры, такие, как, например, фонд Сколково и корпорация Роснано, а также углублять международные связи.
Что касается политики привлечения резидентов, то её предполагается строить на принципах инновационности бизнеса, возможности его встраивания в инфраструктуру Технопарка. Отбирать резидентов будут по результатам публичной экспертизы.
В целевые показатели работы включено число инновационных лифтов (путь разработки от идеи до предприятия), количество вышедших на рынок предприятий, расширение производственно-технологической площадки и рост совокупного объёма производства на её территории, увеличение числа проектов, доведённых до коммерческого выпуска.
Участники рабочей группы высказали свои замечания к проекту концепции. Член Совета директоров Академпарка, депутат заксобрания Валентин Сичкарёв считает, что необходимо делать акцент именно на коммерциализации научных разработок:
— В создание и развитие Технопарка вложены государственные средства, но я не увидел в концепции отражения того, что он должен рассматриваться через призму бюджетных вложений. Это не клуб по интересам. Башни, конгресс-центры, резиденты — это всё хорошо, но Технопарк создавался не для этого. Компании должны развиваться, коммерциализировать свои идеи и платить больше налогов в областной бюджет. Мне понравилась идея создания промышленно-технологического парка. Резиденты имеют знания, воплощают их в идеи, затем в бизнес, и в итоге будут получать конкретный промышленный результат.
Ирина Диденко, депутат заксобрания, также вошедшая в рабочую группу, согласна с позицией коллеги:
— Мне кажется, что планы по развитию Технопарка пока недостаточно амбициозны. Эта стратегия предполагает использование его как базовой площадки для стартапов, а коммерциализация предполагает ориентирование на спрос, но это в стратегии не отмечено. Важно, чтобы научные разработки использовались в коммерческих целях, доводились до конкретного потребителя.
В итоге представленная концепция была принята за основу, все высказанные предложения и пожелания предполагается учесть при её доработке, на что отводится месяц. Окончательный проект стратегии развития должен быть представлен летом 2017 года.
Итоги реализации первого этапа развития Технопарка:
- создано 19 инжиниринговых ресурсных центров;
- имеется широкий спектр технологических и бизнес-услуг;
- привлечено 15,7 млрд рублей, из которых около 8 млрд — частные инвестиции;
- уплачены налоги в сумме 5,8 млн рублей;
- в числе резидентов — несколько быстрорастущих компаний-«газелей» и «единорог» с мощной капитализацией — компания «ОКСиАл».
Татьяна МАЛКОВА | Фото Валерия ПАНОВА
